Цель конкурентной стратегии – достижение превосходства над конкурентами в предложении товаров и услуг. Стратегия в данном случае – это процесс планирования и реализации действий, которые приведут к успеху в бизнесе, а значит, получению максимальной прибыли.Mar 8, 2020
В понятии «стратегии конкуренции» фиксируются наиболее существенные и долговременные цели и ресурсы конкуренции, перечень главных соперников и союзников, а также характер взаимодействия с ними. Совокупность конкурентных стратегий формирует конкурентную политику участников рынка.
Согласно так называемому биологическому подходу, предложенному российским ученым Л.Г. Раменским, различают стратегии обеспечения конкурентоспособности организации: виолентную, патиентную, коммутантную, эксплерентную (табл. 1).
Поэтому коммутантная стратегия характеризуется прежде всего высокой гибкостью, что предъявляет особые требования к перестройке производства на выпуск периодически обновляемой продукции.
Совокупность конкурентных стратегий формирует конкурентную политику участников рынка. Следование стратегиям конкуренции позволяет участникам рынка формировать систему конкурентных действий, наполняя их наиболее глубоким смыслом, а также поддерживать неизменность и долговременность целей участия в конкуренции.
Конкурентная борьба — это действия, направленные на удержание и рост доли рынка компании. Минимальная цель конкурентной борьбы — удержать текущих покупателей и не дать им переключиться на конкурентов. Максимальная цель конкурентной борьбы — отобрать покупателей у основных конкурентов компании.
Понятие устойчивого конкурентного преимущества было подробно изучено и рассмотрено Майклом Портером. Портер считал, что товар обладает конкурентным преимуществом, когда он имеет такие отличительные черты, которые позволяют получать от продажи товара или услуги более высокую норму прибыли, чем в среднем по рынку.
Они должны:Выделяться на фоне конкурентов;Удовлетворять потребности покупателей;Быть устойчивыми и неизменными в условиях изменчивого рынка;Быть уникальными и давать понять, что такие преимущества и выгоды не предоставит ни одна другая компания;Работать на прибыль предприятия.1 мар. 2018 г.
Предпосылки применения стратегии дифференциации: преобладает неценовая конкуренция; существует значительная группа покупателей, которые признают уникальность характеристик продукта ценными для себя; наличие у предприятия способностей придания продуктам неповторимых свойств.
Понимание ответов на эти вопросы помогает в разработке победной конкурентной стратегии. Эта информация необходима при построении управления продажами ...
Конкурентные стратегии определяют устойчивые модели поведения компании в конкурентной среде. Они способствуют повышению и удержанию ...
невозможность доступа к ноу-хау и технологиям (нужны специальные знания и опыт);; эффект кривой обучения (опыт производства);; приверженность потребителей ...
Каждый бизнес работает в условиях рыночной конкуренции, но далеко не каждый делает это в рамках конкурентной стратегии. При грамотно выстроенных действиях ...
by ЮБ Рубин · 2014 · Cited by 46 — Ключевые слова: конкурентные стратегии, конкурентные действия, классификация стратегий конкурентных действий, механическая монополизация, интеграция, ...
by НА Лукьянова · 2011 — необходима, прежде всего, количественная оценка экономических объектов, являющихся носителями свойства конкурентоспособности, без чего поддержание уровня ...101 pages
Конкурентная стратегия является результатом выбора руководством фирмы способов и методов ведения конкурентной борьбы в рамках поведенческих ...
Конкурентная стратегия лидерства в издержках или ценовое лидерство (cost ... Чтобы обеспечить качество на всех уровнях, нужна система, ...
Что такое конкурентные стратегии организации? Зачем они нужны? Как разработать конкурентную стратегию организации с нуля?
Коллаборации, выступления, персональные консультации по маркетингу и бизнесу [email protected] Бизнесы FEDORIV ...